7 секретов командообразования

04.10.2018 09:03
shadow

1. Возможность смены ролей

То, что руководитель в привычных рабочих буднях отдает приказы и журит непослушных, никого не удивляет. Как и то, что линейный персонал редко способен повлиять на принятие решений в компании. Но когда ситуация кардинально меняется, это, как минимум, вызывает любопытство. В рамках тренинга по командообразованию «у руля» вполне может стать товаровед или офис-менеджер, а топ-менеджерам нередко приходится примерять на себя шкуру исполнителя. Такая смена ролей открывает новые возможности для работы команды.

2. Эффект синергии: 1+1>2

Командообразование подобно клею, который стыкует и фиксирует столь разные детали пазла, не давая им распадаться на мелкие обособленные частицы. В итоге получает столь знакомый эффект синергии, когда совокупная сила коллектива начинает превышать сумму усилий его сотрудников.

3. Моделирование реальных сложностей

Ситуации, предлагаемые тренером, во многом повторяют реальные сложности организации, а действия участников в рамках игры весьма четко отображают их поведение в настоящей жизни компании. Это и умение принимать решения, и поведение в стрессовой ситуации, и способность брать на себя ответственность в критичный момент. Идея тренинга сводится к тому, чтобы при возникновении трудностей в рабочих условиях, можно было предсказать поведение каждого сотрудника в отдельности и спрогнозировать возможные варианты выхода из положения.

4. Раскрытие потенциала каждого из участников

Кто бы мог подумать, что охранник Василий Петрович прекрасно решает логические задачи, а младший бухгалтер Елена в совершенстве владеет актерским мастерством? Тренинги по командообразованию демонстрируют то, что мы просто не можем увидеть в рабочие будни. Решая в рамках предложенной игры сложные и разноплановые задачи, каждый сотрудник не только по-новому начинает воспринимать своих коллег, но и раскрывает свой собственный потенциал, понимая, что он способен на большее, чем делает в привычных условиях.

5. Edutainment – отдых нового поколения

Является ли тренинг по командообразованию интеллектуальной работой или активным отдыхом для сотрудников? Для ответа на этот вопрос в последнее время все чаще бизнес-тренеры и HR-специалисты используют в своем лексиконе понятие «edutainment». Edutainment –термин, составленный из слов «education» (образование) и «entertainment» (развлечение). Это особая форма взаимодействия сотрудников, способствующая развитию определенных навыков во время игрового процесса. Другими словами, team-building представляет собой идеальное сочетание приятного с полезным.

6. Почва для неформального общения

К сожалению многих руководителей, сотрудникам далеко не всегда удается поддерживать отношения за пределами офисных стен. Эффект от подобного рода общения очевиден: взаимопонимание и поддержка, общие переживания, которыми сотрудники делятся вне работы, напрямую переносятся на производственный процесс, в результате чего компания только выигрывает.

7. Общая история

За счет чего происходит объединение в коллективе? Компания живет, накапливает целый архив событий, дат, эпизодов, падений и взлетов, в результате чего складывается единая история, сопровождаемая красочными фото. Она передается из уст старых сотрудников в уста новичков, что еще больше укрепляет командный дух и создает атмосферу единения в коллективе. Проживание целого дня в совместной борьбе за общую победу – отличный способ ускорить процесс формирования истории и повернуть его в нужное русло.

Комментирует Галина Волгач, директор воронежского офиса рекрутинговой компании «Бигл»:
В конце мая этого года нашей компании в числе других ведущих организаций Черноземья посчастливилось принять участие в 7-ом Открытом чемпионате по веревочным курсам «Команда года». «Бигл» – это молодая и активная команда, мы привыкли добиваться высоких результатов в работе, и для нас участие в соревновании было хорошей возможностью провести вместе время и еще больше укрепить командный дух. Состав каждой команды насчитывал 10 сотрудников, и на протяжении нескольких выходных мы все боролись за первое место. Каждое испытаний требовало от команд высокой организованности, сильного внутреннего настроя на победу, мобилизации внутренних ресурсов каждого участника, а главное – умения объединять усилия для достижения общей цели.

На мой взгляд, в ходе подобного состязания сотрудники не только испытывают множество положительных эмоций, но и получают возможность посмотреть на себя со стороны, попробовать свои силы в решении сложных задач. В свою очередь выигрывают и работодатели: благодаря таким мероприятиям атмосфера в коллективе становится еще более теплой, и, как следствие, значительно повышается эффективность работы.

http://www.kadry.ru/


Оставить комментарий